1、識才:通過網絡、人力(lì)市(shì)場及社會(huì)關係推薦等多種渠道,公平、公正招聘各類優秀(xiù)管理人才、技術人員、技術工人。重視實踐工作中識別人才。
2、育才:公司(sī)內部的培訓工作是提高員工崗位技能,認同公司企業文化,造就符合本(běn)公司要求的(de)高素質員工的必要手段,要通過培訓(xùn)不斷提高員工(gōng)綜合素質(zhì)。要重視實踐錘煉(liàn),高標(biāo)準、嚴要求,培養(yǎng)各(gè)類人才。
3、用才:為員工提供施(shī)展才華的平台,人盡其才(cái),使員工與企業同步成長提高。
4、聚才:堅持以人為本的的管理理念(niàn),建立優秀人才的管理體製、激勵機製、分配製度,以發展的事業、優厚的(de)待遇、人性的管理吸引人才、留住人才,讓真正具有才(cái)能的人成(chéng)為(wéi)公司發展的主力軍!
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